执行村落振兴战术，是全面建成幼康社会、实现社会主义现代化的沉大汗青工作，是新时期“三农”工作的新旗号和总抓手。今年岁首，中央、省市委陆续颁布一号文件，再次聚焦“三农”建设。w66集团集团作为市属国企涉农平台，近年来持续阐扬资农扶农平台职能，通过财政支农资金金消融运作、一揽子村落金融服务深入利用、综合配套创新产品推动等，精准对接村落振兴战术，持续为推动信阳地域村落振兴贡献力量。在近日召开的信阳市村落振兴工作会议上，集团有幸作为企业代阐发场作互换讲话，具体汇报了集团近年来在支农扶农工作上获得的成就和下一步工作思路。这是市委市当局对集团“三农”工作的充分注定，也是市委市当局对集团持续阐扬支农扶农职能赐与的深切厚望。2018年集团类金融板块业务规模超150亿元，其中，蕴含乡镇和村级经济组织、新型村落经营主体、田舍等在内的涉农项目占比高达85%，余额超128亿元，涉田舍数11677户。

一是基金支持村落振兴沉点项目。集团对峙在整合财政资金、金融本钱、社会资源协同支持村落振兴的长效机造方面持续发力，充分阐扬城乡一体化基金的示范引领作用，精准对接信阳地域村落振兴沉点项目，有效放大了市委、市当局支持村落振兴的政策效应。城乡一体化基金自设立以来，已累计为信阳市11个乡镇（街路）的19个城乡一体化建设项目提供过投融资服务，累计投资规模57.87亿元，投放资金28笔，累计设立子基金13支。疏导基金投资各子基金产品不涉及投资收益，直接降低项目融资成本，2015-2018三年间共让渡投资收益约5130万元；鸩渭拥南钅肯群笾С终虼迩虻某窍缫惶寤酆险斡牍采枋┡涮捉ㄉ，为实现“苍生福”“生态美”的有机融合贡献了力量。2018年，集团积极创新基金使用模式，采取以财政专项资金疏导、国企强强合作、多种本钱积极参加的投融资模式，疏导设立规模为4亿元的“甪直村落振兴子基金”，以股权方式投放于甪止仳十项民生实事工程之一的甪直新区污水处置厂（二期）扩建工程，一次性解决了项目建设所需全数资金，积极为执行村落振兴战术、改善民生环境注入动力。

二是“拳头”产品落实资农助农政策。集团充分阐扬村落金融综合服务商的职能，通过“w66集团通”“担担合作”“惠农贷”等沉点产品，执行一揽子村落金融服务，精准支持家庭农场、农夫合作社、农业（龙头）企业等新型农业经营主体及优质田舍。2018年，一方面，通过优化升级“w66集团通”产品，进一步扩大产品惠及面；另一方面，省、市两级国有农业担保公司创新“担担合作”模式，集团下属信阳农业担保公司作为省农担的信阳处事处正式挂牌，通过降低担保收费和引入低成本信贷资金，进一步丰硕信阳地域村落振兴的资金起源，也为提升信阳市农业信贷担保系统建设尺度奠定基础。去年，“w66集团通”、“担担合作”累计产生250户，金额35271万元。按市场均匀费率测算，2018年因执行优惠担保费率和银行贷款利率两项就为新型农业经营主体节约融资成本约480万元。此表，集团全面加大“惠农贷”产品推广力度，仅几个月的功夫就走访信阳大市51个乡镇、63个村，105个合作社，行程52000公里，调查725户，放款135户，金额2244.6万元，户均16.63万元，将惠农政策落到实处。

三是公益性农贸市场建设让苍生得实惠。依照“让老苍生得实惠”的准则及实现“尺度化、连锁化、品牌化”的治理指标，2018年，集团总结新民桥农贸市场运营治理经验，假造了领导集团农贸市场业务持久发展的《农贸市场连锁经营尺度化手册》，自动对接服务基层街路民生公益短板，以新民桥 “菜品质优价廉、环境整洁有序、运营盈亏平衡”的成功模式为基础，提出了唯亭街路农贸市场公益性鼎新规划并成功签约落地。同时，持续关注老苍生的“菜篮子”“米袋子”，聚焦农产品流通、生鲜配送、发展连锁网点、索求农改超等业务领域，进一步整合伙源，沉点推动与？吐」救轿弧⑸畹荡蔚恼绞鹾献。

2019年，集团将不负市委市当局厚望，依照上级部署要求，萦绕硬工作抓落实，紧扣高质量抓推动，进一步聚力多元化资金投入，阐扬城乡一体化基金示范引领作用；创新村落金融产品，强化村落普惠金融服务；科学布局产融结合，在尺度化农贸市场建设上做出新亮点，不休为信阳村落振兴注入新的强劲动力。